Dans cette série de blogs, nous évoquons certains de nos clients et vous en disons un peu plus sur la coopération. Nous discuterons de l'histoire du client, mais nous examinerons également le projet du point de vue de notre propre consultant.
Cette semaine: Solid Talent.

Solid Talent est une agence indépendante de sourcing de projets qui met en ligne des ingénieurs et autres profils techniques dans divers secteurs en Belgique et aux Pays-Bas. À la tête de l'entreprise se trouve Stijn Caels, un entrepreneur expérimenté et cordial qui possède des années d'expérience dans la recherche de projets et la formation d'employés talentueux.

Que faites-vous exactement avec Solid Talent ?   

Stijn Caels: Nous sommes principalement engagés dans le détachement de profils techniques. Lorsque nos clients manquent de certaines connaissances ou expériences, nous trouvons l'expert adéquat pour le projet. Depuis l'année dernière, nous avons également lancé un plan de croissance ambitieux. Nous allons élargir nos secteurs et nous voulons mettre à disposition des équipes complètes à partir de maintenant. Ces équipes Solid Solutions géreront et exécuteront les projets. Nous voulons développer un concept global, dans lequel nous nous occupons de l'ensemble du projet - de A à Z avec notre propre personnel - pour le client. 

Comment Solid Talent a-t-il vu le jour ?  

Stijn: Il y a 15 ans, j'ai fondé Solid Talent avec deux anciens collègues. Nous étions tous les trois actifs sur le plan commercial, et nous avons joué avec l'idée de créer notre propre entreprise. En 2006, Solid Talent a vu le jour.

Quelles ont été les étapes les plus importantes de votre évolution ?

Stijn: L'expansion de nos bureaux, en tout cas. Au début, nous travaillions depuis mon salon, puis, au bout d'un certain temps, nous avons pu installer un bureau à Ekeren. Nous nous sommes développés régulièrement et avons déménagé dans le centre d'Anvers. Nous y avons travaillé pendant 6 ans, jusqu'à ce que nous déménagions dans nos bureaux actuels de la Bredastraat - près du port d'Anvers. Il y a 6 ans, nous avons également ouvert un bureau dans le Ghelamco Arena à Gand, et un an plus tard, les portes de notre bureau de Breda se sont ouvertes dans une église privatisée.

Le départ de mes partenaires a également été un moment charnière pour Solid Talent. Le premier de notre groupe de trois a quitté l'entreprise en 2013, le second à la fin de l'année dernière. Nous avions chacun nos propres plans et ambitions. C'était une décision logique et naturelle. J'ai élaboré un plan de croissance ambitieux au cours de l'année écoulée, et je veux maintenant le mettre en œuvre. L'ambition est tout aussi forte - sinon plus - qu'en 2006.

Alors, à quoi ressemble l'avenir de Solid Talent ?

Stijn: Dans les années à venir, l'intention est de continuer à développer l'organisation existante, tout en se concentrant davantage sur l'aspect local. En nous concentrant sur la régionalisation - nous allons ouvrir 4 bureaux satellites supplémentaires en Flandre et 1 bureau supplémentaire aux Pays-Bas - nous pouvons continuer à nous développer à l'échelle locale. Nous voulons être encore plus proches de nos consultants et de nos clients et ancrer ainsi nos valeurs et notre qualité.

Concrètement, l'objectif de notre plan de croissance est de multiplier par cinq notre envergure en cinq ans. En d'autres termes, nous devons passer de 200 à 1000 consultants, ce qui n'est pas une mince affaire. Nous allons continuer à développer et à étendre nos activités existantes, mais aussi lancer quelque chose de nouveau sur le marché. Outre Solid Staffing (le bon consultant au bon endroit), nous proposerons également Solid Solutions (la bonne équipe pour le bon projet) et Solid Advisory (missions d'audit et de conseil courtes et personnalisées), et nous serons également actifs dans davantage de secteurs.

Comment Solid Talent s'est-il retrouvé chez Wodan & Co ? 

Stijn: J'ai rencontré Wouter en 2017, lors d'une séance de coaching chez Wolves & Warriors. Fin 2019, nous nous sommes remis à parler et avons décidé de nous rencontrer. Wouter venait de créer Wodan & Co, et pour moi, cela correspondait bien, tant sur le plan personnel que professionnel. J'avais besoin de conseils et de soutien stratégiques ; j'avais certaines idées et certains rêves en tête, et Wouter, ainsi que Wodan & Co, m'ont aidé à les concrétiser. Au début de 2020, nous avons lancé un projet, qui est toujours en cours.

Quel type de cours Solid Talent a-t-il suivi chez Wodan & Co ? 

Stijn: Au cours des 6 premiers mois du projet, nous nous sommes principalement concentrés sur mes ambitions de croissance personnelle. En été, lorsque j'ai appris que mon partenaire allait partir, Wouter et moi avons commencé à travailler plus concrètement sur un plan de croissance pour Solid Talent lui-même. Wouter a été impliqué partout, a régulièrement recommandé des parties et a été un personnage clé dans tout le processus.

Wouter Danckaert: Tout d'abord, nous avons examiné l'ambition de Stijn, la direction qu'il veut prendre avec Solid Talent et les mesures à prendre pour y parvenir. Puis nous l'avons guidé pour qu'il prenne réellement ces mesures nécessaires. Nous étions une caisse de résonance et un gros bâton, mais nous étions aussi un compagnon de route dans sa croissance. Une fois les principaux obstacles levés, nous avons commencé à mettre en œuvre la vision de Stijn.

Stijn: Au début du mois de janvier 2021, nous avons présenté ensemble le plan de croissance à notre équipe interne. Avec notre nouvelle structure organisationnelle, il est important de passer de la croissance à la mise en œuvre. L'essentiel de la croissance est déjà derrière nous, mais l'opérationnel est d'autant plus important maintenant. Shana est maintenant aussi à bord pour soutenir notre équipe de vente, aider à découvrir de nouveaux marchés et fournir un coaching individuel. Depuis le début du mois de juin, nous avons opté pour cette voie opérationnelle.

Quels sont les résultats préliminaires des parcours ?

Stijn: L'année dernière, nous avons défini le cadre stratégique et élaboré un plan de croissance ; entre-temps, nous avons conçu une toute nouvelle structure organisationnelle, qui est en cours de déploiement. Wodan & Co continuera certainement à jouer un rôle dans la poursuite de notre croissance dans les années à venir. Certainement au niveau stratégique, tant sur le plan politique que sur le plan opérationnel.

Wouter: Solid Talent aujourd'hui n'est pas la même entreprise qu'il y a un an et demi. Stijn est désormais seul à la tête d'une entreprise saine et en pleine croissance. Nous avons suivi sa vision ambitieuse de construire Solid 2.0, après de nombreux ateliers, sessions de groupe et conversations individuelles. Il s'agit maintenant de concrétiser les ambitions affichées. En l'espace de quelques mois, un grand nombre de nouveaux employés vont arriver ; le visage de Solid Talent va changer, au sens propre comme au sens figuré. Mais tout le monde est prêt à ce que cette croissance se concrétise et à ce que la mise en œuvre du plan de croissance soit également ciblée.

Comment avez-vous vécu cette coopération ? 

Stijn: Je n'ai pas encore beaucoup travaillé avec Shana, mais je suis heureux qu'elle vienne me coacher dans le cadre du projet actuel. Elle semble tout à fait compétente et je n'ai entendu que de bonnes choses à son sujet de la part, par exemple, de Mieke Van Herck, une autre cliente de Wodan & Co. Bien sûr, j'ai déjà plus d'expérience avec Wouter. Wouter est quelqu'un de très stratégique qui peut penser au niveau d'un chef d'entreprise. Il ose donner ses conseils et son avis, et connaît très bien les structures et les modèles. Il réfléchit et ose aussi remettre les choses en question, ce qui est extrêmement utile. Dans les années à venir, il travaillera probablement davantage au niveau de la politique et de la stratégie, ce qui, je pense, est également son point fort.

Wouter: Wouter: Dès le début, j'ai senti une grande confiance de la part de Stijn pour réfléchir avec moi à la direction que devait prendre Solid. Bien sûr, j'étais encore seul à l'époque, mais entre-temps, la confiance dans notre équipe a également grandi. La collaboration avec Stijn est profonde et durable. Je constate une grande satisfaction des deux côtés. Cela se traduit notamment par le fait que Stijn nous a présentés à son réseau à plusieurs reprises, ce qui nous a valu de nouveaux clients. Stijn est devenu un solide ambassadeur de Wodan & Co, et je lui en suis extrêmement reconnaissant. 

Dans l'évolution de Wodan & Co, je remarque de plus en plus que Solid Talent - d'une part en raison de la confiance que nous avons reçue, d'autre part en raison de ce que nous avons réalisé - devient une histoire exemplaire de ce que Wodan & Co représente et veut représenter. Un chef d'entreprise ambitieux qui souhaite s'engager sur la voie d'une croissance solide et qui est ouvert aux conseils d'experts : c'était et c'est toujours l'histoire idéale pour nous. 

Nous remercions Stijn Caels de Solid Talent pour l'entretien et la confiance à long terme, et nous nous réjouissons de l'aider à réaliser son plan de croissance avec toute l'équipe Solid !