Mais prenons un peu de recul par rapport à l'agitation et rappelons-nous que les médias ne sont qu'une lentille parmi d'autres à travers laquelle nous pouvons voir les événements actuels. L'histoire pourrait fournir une perspective différente. À titre d'exemple, si j'avais lu les nouvelles pendant l'une des nombreuses crises humanitaires, environnementales et politiques de ces 150 dernières années, ma perplexité et mon inquiétude auraient probablement été similaires à celles d'aujourd'hui. L'histoire va-t-elle se répéter ? Eh bien, seulement si on le laisse faire ! Et c'est là que la stratégie entre en jeu.

Je suis bien conscient de repousser les limites de votre imagination lorsque j'essaie de combler le fossé entre la discussion des tensions mondiales actuelles, d'une part, et le concept plutôt abstrait de "stratégie", d'autre part. Mais il faut être patient, car le changement de perspective mentionné ci-dessus n'est qu'un exemple des liens de causalité qui peuvent exister entre les deux.

Avant d'en arriver là, nous devons aborder un problème de stratégie. Je dois avouer que même après avoir travaillé dans des fonctions stratégiques pendant une vingtaine d'années et dévoré des théories stratégiques en portions de la taille d'une bibliothèque, je ne sais toujours pas quoi dire lorsqu'on me demande de donner une définition simple mais précise de ce qu'est réellement la stratégie. Cependant, je suis parvenu à deux constatations utiles.

Suppression des acronymes incompréhensibles

Tout d'abord, la vie est trop axée sur les émotions, le changement et la complexité - ce qui, selon moi, la rend si fascinante - pour pouvoir être réduite à des théories unidimensionnelles et à des modèles statiques. Tenter de masquer cette faiblesse intrinsèque en rendant les modèles stratégiques de plus en plus complexes ne fait que résoudre un problème en créant un problème encore plus grand. Essayer de cacher cela derrière le voile omniprésent d'acronymes incompréhensibles ou de grands extraits sonores ("Les dix commandements d'une grande stratégie") est une tactique qui, selon moi, ne fonctionnera jamais très bien non plus.

Personnellement, je préfère affronter la possibilité que la stratégie ne soit jamais en mesure de guider efficacement la vie réelle dans le monde réel. En effet, la stratégie fonctionne à l'échelle humaine lorsqu'elle inspire et guide une communauté dont nous faisons partie, une communauté à laquelle nous pouvons nous identifier et que nous pouvons comprendre. La stratégie a souvent du mal à donner un sens aux systèmes mondiaux à grande échelle, avec leurs dynamiques totalement imprévisibles et leurs relations profondément imbriquées. Je ne pense pas non plus qu'il existe une communauté mondiale unique et clairement définie à laquelle nous appartenons tous et avec laquelle nous nous sentons liés. Par conséquent, je ne m'attends pas à ce qu'un des systèmes politiques, religieux et économiques existants dans le monde propose une stratégie efficace pour éloigner les nuages noirs de notre horizon collectif.

La stratégie fonctionne à l'échelle humaine lorsqu'elle inspire et guide une communauté dont nous faisons partie, une communauté à laquelle nous pouvons nous identifier et que nous pouvons comprendre.

Deuxièmement, et sur une note nettement plus positive, il y a Parov Stelar. Si vous ne le connaissez pas, je vous suggère de rechercher sa chanson "The Sun". Alors laissez cette leçon de stratégie entre les lignes pénétrer vos oreilles :

I’m gonna follow the sun

Don’t stop, you got to move

Keep moving on, moving on

I’m never gonna stop

Je suppose que l'artiste n'avait pas nécessairement l'intention de le faire, mais il a certainement mentionné ici certaines pierres angulaires stratégiques, auxquelles je peux personnellement m'identifier.

Le point à l'horizon

Tout d'abord, je vois le lien entre la stratégie et l'image de suivre le soleil. En fin de compte, la stratégie consiste à placer (ou déplacer) votre point à l'horizon. C'est pourquoi je pense que les personnes prévoyantes peuvent être de bons stratèges.

Deuxièmement, il y a cette référence au mouvement perpétuel. Dans un monde en constante évolution, cela m'incite à concevoir des stratégies capables de réagir avec souplesse au changement. En d'autres termes, il s'agit d'aider les gens à se concentrer et à acquérir la résilience nécessaire pour donner vie à leurs stratégies.

Troisièmement, je crois aussi beaucoup à l'idée de ne jamais s'arrêter. C'est ainsi que fonctionnent les stratégies ; selon qu'elles sont basées sur des "Better Futures" personnels ou professionnels, les stratégies ne s'arrêtent pas tant que les coroners ou les avocats de la faillite ne se présentent pas. Ce n'est manifestement pas la direction que nous prenons, vous et moi. Alors acceptons de ne jamais nous arrêter.

La stratégie peut faire tout ce qui est en son pouvoir pour ne pas s'enfermer dans une définition précise, mais lorsqu'il s'agit de tracer un chemin linéaire et direct vers un avenir meilleur à l'échelle mondiale, elle peut certainement en dessiner les contours. L'allégorie de la caverne de Platon vous dit-elle quelque chose ? La stratégie peut être comme le feu dans la grotte, qui nous fait prendre conscience que "là où nous sommes aujourd'hui" n'est pas nécessairement "là où nous devons être demain".

ne considérez pas la stratégie comme la recette, mais plutôt comme la liste des courses. La stratégie n'est pas censée être le livre de cuisine, ni l'électricité ou l'étincelle qui allume la cuisinière. Considérez la stratégie comme le tissu conjonctif entre ces deux actions cruciales

En s'appuyant sur cette prise de conscience, la stratégie peut également fournir une inspiration et des conseils puissants pour déclencher une tempête. Mais pour pousser cette analogie culinaire un peu plus loin : ne considérez pas la stratégie comme la recette, mais plutôt comme la liste des courses. La stratégie n'est pas censée être le livre de cuisine (qui, dans de nombreux foyers occupés, finit par n'être qu'un accessoire prenant la poussière sur une étagère), ni l'électricité ou l'étincelle qui allume la cuisinière. Considérez la stratégie comme le tissu conjonctif entre ces deux actions cruciales ; c'est la pièce centrale qui nous incite à nous lancer et nous aide à transformer notre ambition en action concrète. Les bonnes stratégies y parviennent en combinant méthodiquement un certain nombre d'éléments constitutifs. Décomposons-les.

Les dix éléments constitutifs de la réflexion stratégique

1. Changez votre perspective

Avez-vous déjà vu l'une des grandes œuvres d'art impressionnistes ? Monet, Renoir et Gauguin ne sont que quelques exemples. Ce qui distinguait ce style de tous les autres était le fait que la peinture impressionniste peignait une image claire - mais seulement pour ceux qui étaient prêts à s'en distancier. Ceux qui plongent leur nez dans la toile pour découvrir les moindres détails seront déçus, car les myopes ne voient qu'un grand nombre de coups de pinceau apparemment aléatoires. Ceux qui regardent un peu plus loin voient une image plus large et ne peuvent qu'imaginer l'équilibre exceptionnel entre technique et créativité qui a été nécessaire pour créer une image structurée à partir d'éléments apparemment non structurés. C'est ce que les grands stratèges peuvent apprendre des grands artistes : ils vous aident à changer de perspective et à comprendre à la fois l'image globale et ses éléments déterminants.

2. Comprendre votre mission

Continuez. Sortez et changez le monde ! Perturbez les choses, si vous le devez. En effet, la logique veut que les choses qui font planer un nuage sombre sur l'horizon du monde aujourd'hui ne peuvent être celles qui dissiperont ce nuage demain. Par conséquent, efforcez-vous de changer le monde en créant un impact réel au sein de votre propre communauté. Continuez à pousser si fort que cela finira par faire bouger les choses à plus grande échelle.

3. Définissez votre vision

Être prêt pour une grande mission commence par une vision encore plus grande. Arrêtez de lire cet article et quittez immédiatement votre bureau : le moment est venu de vous tenir sur les épaules de géants et de voir la situation dans son ensemble de vos propres yeux. Pensez grand. Rêvez plus grand. Soyez le plus grand et le plus audacieux des visionnaires. Je parle du genre de choses qui ont permis d'envoyer des hommes sur la lune.

4. Soyez compatissant

Rome ne s'est pas construite en un jour. Il est inévitable que votre attention doive faire des allers-retours entre votre point à l'horizon et le bureau dont vous venez de vous éloigner. Accordez-vous une pause. On ne peut pas changer le monde du jour au lendemain.

5. Focus. Focus. Focus

Dans le prolongement de la section précédente, vous ne devez pas changer le monde du jour au lendemain. Vous ne devriez pas non plus essayer de le faire 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, d'ailleurs. Personnellement, je pense que personne ne devrait passer plus de dix pour cent de son temps dans la Strat-o-Sphère, à travailler sur ses objectifs stratégiques. Mais c'est à la stricte condition que ce gain de temps sur votre stratégie se fasse avec la batterie de la Focus complètement chargée et en bon état de marche.

6. Faites un usage flexible de votre plan B (et ensuite des plans C à Z)

Nous ne devons pas oublier que Rome ne s'est pas construite en un jour et que de nombreux chemins y mènent. Les choses changent. Tu te changes. Assurez-vous donc que votre plan B est prêt. Si cela ne fonctionne pas non plus, vous pouvez toujours vous rassurer : l'alphabet latin compte 26 lettres.

7. Maîtrisez-le. Vivez-le. Respirez.

Les systèmes mondiaux conventionnels dont nous avons parlé précédemment ne se réinventeront pas du jour au lendemain. Il y aura toujours des facteurs indépendants de notre volonté sur lesquels nous ne pouvons pas compter pour faire disparaître le nuage sombre à l'horizon du monde. Il n'en tient qu'à vous et à moi : si le nuage sombre fait obstacle à votre point à l'horizon, allez-y et chassez-le.

C'est pourquoi avoir une stratégie est une bonne chose en soi, mais ce n'est jamais suffisant. Ce qui compte, c'est que vous agissiez en fonction de votre stratégie et que vous lui donniez vie. Pour que cela se produise, votre stratégie doit vous inspirer et vous pousser à un engagement et une concentration exceptionnels. Vous devez vous l'approprier, du début à la fin. D'ailleurs, l'utilisation de votre stratégie pour promouvoir un avenir meilleur dans votre région du monde - votre propre communauté à l'échelle humaine et vos propres parties de systèmes à plus grande échelle - peut s'avérer être le moyen le plus efficace de créer une dynamique de changement des systèmes mondiaux.

8. Faites-le.

J'espère que les stratégies de base décrites dans cet article vous aideront à fixer votre propre point à l'horizon et à concevoir des stratégies efficaces pour y parvenir. N'oubliez pas que la preuve est faite : les bonnes stratégies doivent être exécutées de manière tout aussi excellente. Pour que votre stratégie ait un impact significatif, vous devez non seulement la créer, mais aussi la mettre en œuvre. Personnellement, je m'inspire d'un des livres de Sir Richard Branson. Et ce, juste en jetant un coup d'œil à la couverture de temps en temps : " Screw It, Let's Do It " !

9. Continuez à avancer

Dans un monde en constante évolution, il faut rester en mouvement. De préférence vers l'avant, mais si ce n'est pas possible pour le moment, évitez à tout prix le syndrome du canard assis. Ne me croyez pas sur parole. Mettez Le Soleil de Parov sur le haut-parleur le plus puissant de votre maison pour que vous puissiez vraiment entendre ce mantra stratégique :

´Don’t stop, you got to move. Keep moving on, moving on.´

10. Continuez à pousser

Ce qui monte doit redescendre. La résilience consiste à utiliser cet élan inévitable pour rebondir. Si vous aimez l'histoire ancienne, je pense que l'ancien Sénèque avait raison lorsqu'il concluait : "Il n'y a pas de chemin facile de la terre aux étoiles".

Enfin, si vous n'avez pas peur d'un extrait sonore, j'espère que vous avez déjà vu les grandes lignes de ce qui pourrait un jour devenir vos propres "Dix commandements d'une grande stratégie".

J'ai vraiment hâte d'entendre votre avis sur la question. N'hésitez pas à vous connecter sur LinkedIn et à partager vos réflexions.