Acquia par Dries Buytaert atteint (presque) le statut de licorne

Le 24 septembre 2019, De Tijd a rapporté sur Acquia, qu'après un nouveau tour de table, elle avait presque atteint le statut de licorne, une entreprise non cotée en bourse avec une valeur de marché d'au moins 1 milliard de dollars. Acquia est une société américaine fondée et dirigée par le Belge Dries Buytaert. Dries Buytaert est devenu mondialement connu des développeurs web en tant qu'inventeur et initiateur de la plateforme de développement open source Drupal. Avec Acquia, il offre des services aux plus grandes entreprises du monde pour créer des sites web complexes basés sur la plateforme Drupal. Le fait qu'Acquia parvienne à la Licorne est une brillante réussite de Dries Buytaert. Il rejoint ainsi le club restreint des Belges à licorne, aux côtés de Felix Van de Maele de Collibra et Jonas Dhaenens de Combell.

Dries Buytaert comme source d'inspiration

Il y a quelques années, j'ai assisté à un événement organisé par Deloitte à Bruxelles. L'orateur principal était Dries Buytaert. Le sujet de son intervention était ses expériences en tant qu'entrepreneur. Il a partagé des conseils avec le public et a raconté plusieurs anecdotes tirées de sa propre expérience entrepreneuriale. Une intrigue particulière, et surtout la façon dont il l'a abordée, m'a marqué.

Il a déclaré : "Ce que je vais partager avec vous, les ingénieurs et les techniciens - comme moi - n'aimeront pas l'entendre, mais c'est la réalité de l'entrepreneuriat. En tant qu'entrepreneur, vous consacrez 80 % de votre temps, de votre énergie et de vos ressources non pas au développement et à l'amélioration des produits et des processus, mais au marketing et aux ventes. Vous êtes constamment en train de vous promouvoir et de vendre votre personne et votre organisation, bref, de convaincre les autres. Bien sûr, je ne parle pas seulement de la vente de vos produits ou services. Il s'agit également de convaincre les banques et les investisseurs, d'attirer de bons employés, de négocier avec les fournisseurs, de traiter avec les médias, etc.

Cette réflexion de Dries Buytaert sur l'esprit d'entreprise m'a fait réfléchir. Lorsque tant de temps, d'énergie et de ressources sont utilisés pour convaincre les autres, il est préférable pour une organisation de penser et de réfléchir à la question suivante : comment pouvons-nous devenir plus efficaces pour convaincre les autres ? Ou, pour le dire autrement : comment devenir une organisation ou une entreprise convaincante ?

Cette question m'a beaucoup occupé ces dernières années. Alors que j'étais actif en tant qu'entrepreneur, que j'aidais d'autres entrepreneurs en tant que conseiller ou consultant ou que j'avais l'occasion d'apprendre des autres dans mon pays et à l'étranger, j'ai toujours essayé de relier mes expériences à une seule question : comment construire une entreprise convaincante ?

Le 'Convincing Companies Compass'

Au fil des ans, j'ai réussi à transformer mes idées en outils simples : des modèles simples avec lesquels travailler pendant la recherche continue que tout entrepreneur traverse. J'ai rassemblé tous ces modèles dans une boussole : 'The Convincing Company Compass'. Pour en savoir plus sur le Compas de l'entreprise convaincante, consultez la section "Découvrir" de ce site web.