Growth strategy implementation
Une trajectoire de Growth strategy implementation est intéressante pour les entrepreneurs passionnés qui ont réalisé une certaine croissance grâce à un grand désir et une forte motivation, mais qui doivent encore faire leurs premiers pas au niveau stratégique. Ensemble, nous nous sommes attelés à l'élaboration d'un plan durable et efficace pour atteindre une croissance saine. Nous le faisons dans les trois trajectoires suivantes :
Design
Nous effectuons une analyse puissante mais concise de la situation actuelle de votre entreprise et de la situation dans laquelle vous souhaitez la faire évoluer. Vous élaborez une stratégie de mise sur le marché, un modèle d'entreprise et un scénario solide, mais nous examinons également les aspects organisationnels et financiers de vos activités commerciales. Sur cette base, nous élaborons un plan d'action concret pour mettre en œuvre votre stratégie.
Implementation
Nous vous aidons à jeter les bases de votre entreprise pour mettre en œuvre le plan d'action. Nous y parvenons au moyen d'analyses approfondies (clients, produit, marché) et d'une planification détaillée, mais aussi en déployant efficacement les choses. Nous approfondissons la communication, les finances et les investissements, et établissons un certain nombre de tableaux de bord pour faciliter votre fonctionnement organisationnel.
Growth
Nous assurons un suivi auprès de vous, le gestionnaire ou le responsable, et vous guidons dans la réalisation de la croissance prévue. Il s'agit souvent d'une question de concentration et de faire les bonnes choses au bon moment. Vous recevez des conseils et astuces opérationnels et un soutien pour votre développement personnel et le perfectionnement de vos compétences en matière de leadership. Pour suivre une trajectoire de croissance, il est crucial qu'un plan détaillé ait déjà été établi.
Concret
Normalement, nous commençons toujours par un track Design, afin de disposer d'un modèle d'entreprise et d'un plan stratégique élaborés sur lesquels travailler.
Les programmes se composent chacun d'un certain nombre d'appels et d'ateliers, en fonction des besoins de votre entreprise. Vous serez guidé de manière intensive par une équipe de consultants ayant une grande expérience et des parcours différents, afin qu'ils puissent examiner votre entreprise sous un angle nouveau.
Pensez-vous que votre entreprise pourrait bénéficier d'une trajectoire autour de la stratégie de croissance et de sa mise en œuvre ? Contactez Wodan & Co ou rencontrez l'un de nos consultants !
Notre expertise
Bien que notre équipe puisse être déployée de manière générale, nous sommes plus forts dans les domaines suivants:
- Business strategy
- Business model (re)design
- Business development
- Organisational & Operational design
- Mergers & Acquisitions (M&A)
- Turnaroud management & change
Que trouvons-nous important dans une coopération ?
Travail d'équipe
Nous sommes une équipe, non seulement entre nous mais aussi avec nos clients. L'honnêteté et la transparence sont des éléments clés ; le progrès n'est possible qu'en étant honnête, aussi difficile que cela puisse être.
Orientés vers les objectifs
Nous ne traçons pas un parcours trop détaillé, mais construisons nos processus sur la base d'un cadre clair et réaliste. La réalité nous a appris que des ajustements seront certainement nécessaires pour atteindre notre objectif.
La persévérance
Quelle que soit la difficulté, nous affrontons toujours la tempête aux côtés de notre client. Nous n'avons pas non plus peur de faire appel à des connaissances externes ou de nous recycler. Pas de solution ? Pas du tout.
Questions fréquemment posées
Wodan & Co a-t-il de l'expérience dans mon secteur?
Grâce à des clients issus de secteurs variés - et aux origines diverses de notre propre équipe - nous avons pu acquérir de l'expérience dans de nombreux secteurs. Mais nous ne reculons jamais devant un défi : un nouveau secteur nous donne l'occasion d'apprendre et de nous préparer, afin de pouvoir vous servir de la meilleure façon possible.
Puis-je faire appel au portefeuille des PME ?
Les PME établies en Flandre peuvent faire appel au portefeuille PME pour les services de Wodan & Co. Vous trouverez de plus amples informations sur la subvention sur le website du portefeuille PME.
Numéro d'enregistrement conseil: DV.A240725
Registratienummer opleiding: DV.O240724